项目治理及代建/前期咨询及筹谋/造价咨询及招标采购-综合楼工程-江苏
太仓行政中央、文化中央工程
太仓行政中央修建面积168448平方米,工程造价为10.5亿元,工程于2007年1月份开工建设,2009年12月份投入使用。其中综合楼修建面积67190平方米,为地下一层,地上25层的双塔楼;市委市政府楼修建面积17106平方米,为地下一层,地上9层;人大政协楼修建面积17106为地下一层,地上9层;行政审批中央修建面积21700平方米,地上5层;聚会会议中央修建面积10408平方米,为地上4层;档案馆修建面积24230平方米,为地上5层;人防线下室修建面积为24230平方米。
传媒中央工程修建面积39105平方米,总投资4亿元,工程于2009年3月份开工建设,妄想于2011年10月份投入使用。主楼为地上19层,地下一层,修建高度79.95米;裙楼为地上4层,修建高度23.65米。
1、前期手续:定期完成可研、项目建议书、投资估算、土地、妄想、环保、施工允许证、质监安监手续等。
2、招标署理:两个项目的招标次数总共有一百来项,整个招标事情没有泛起差错,在“公正、果真、公正”的基础上择优的原则从事招标署理事情。
3、质量治理:代建项目治理部配备各个专业手艺职员,从设计、施工方面严把工程质量关。传媒中央声学演播室对噪音要求很高,而有些空调机房在录音室边上,设计对空调的消音和空调机房的消音都不详细,项目部提出意见,同时建议约请专业单元对空调机房消音、隔声处置赏罚,这样使得空调对声学用房的影响切合要求。设计空调机房没有地漏,冷凝水没有地方排,项目部及早发现,提前做了处置赏罚。设计化妆间没有思量给排水、热水,提出了处置赏罚方案。所有设计变换、现场调整,均有代建项目部组织牵头完成的。
4、投资治理:重视工程投资控制,严酷控制现场签证、设计变换,严酷按签证法式控制现场签证,配备了专职的造价工程师。两个项目的变换、签证都控制在条约金额的10%以内,投资控制成效较量显着。
5、进度治理:要求施工单元凭证完工时间要求制订总施工进度妄想、月进度妄想、周进度妄想,代建项目部检查进度妄想完成情形,没有完成的要求施工单元说明缘故原由,提出下一步赶工的妄想,从控制分进度节点妄想来实现整个进度妄想。
太仓行政中央工程现实验工时间为两年半,而一样平常这么大面积的工程,工期要三年。传媒中央工程现实验工时间为两年半,而一样平常广电大楼的施工时间至少要3年半。两个工程的进度控制成效很是显着。
项目治理及代建
前期咨询及筹谋
造价咨询及招标采购
江苏省苏州市
太仓市行政中央工程建设办公室